Prawdziwe przywództwo
Gdyby stworzyć ranking najtrudniejszych zawodów świata, przywództwo znalazłoby się w ścisłej czołówce. Obok takich profesji, jak neurochirurg, astronauta czy pilot myśliwca. I choć każdy z tych zawodów ma swoją specyfikę, to wyjątkowość przywództwa polega na tym, że łączy wiele różnych kompetencji. Przywódca musi działać jak precyzyjny chirurg, operując słowem, które buduje zaufanie i motywuje do działania. Musi patrzeć na świat oczami stratega, który widzi dalej niż inni, oraz podejmować decyzje, biorąc pod uwagę kalkulowane ryzyko.
Certyfikat ukończenia licencjonowanego kursu Coacha, Nauczyciela, Trenera i Mówcy John C. Maxwell (aktualnie Maxwell Leadership Certified Team) (link)
The Leadership Game. Narzędzie diagnozujące poziom przywództwa i obszary rozwoju w zespołach.
Tyle tylko, że żadnej z tych umiejętności nie da się „wykuć” na pamięć. To nie matematyka czy fizyka, gdzie można nauczyć się wzoru i zastosować go w praktyce. Każda sytuacja, w której działa lider, jest inna. Każdy zespół ma inną dynamikę, a każde wyzwanie wymaga innej kombinacji kompetencji i odwagi. Co więcej – przywództwo nie opiera się na znajomości zasad, ale na rozumieniu siebie i ludzi.
Dlatego nie można nauczyć się przywództwa inaczej, niż przez autorefleksję – uczciwe spojrzenie w głąb siebie, rozpoznanie własnych mocnych i słabych stron oraz przyznanie się do błędów. Przywódca rozwija się nie w teorii, lecz w praktyce – analizując swoje decyzje, rozmawiając z mentorami, którzy pomogą mu zobaczyć to, czego sam nie dostrzega. Coaching i mentoring są w tej drodze nieocenione, bo przyspieszają rozwój lidera, pozwalając mu „zobaczyć siebie z boku” i wyciągać wnioski.
Bez autorefleksji przywództwo staje się tylko fasadą – pustym zbiorem technik, które nie przekonują nikogo. Z kolei lider, który regularnie się nad sobą zastanawia, szuka feedbacku i uczy się przez własne doświadczenia, staje się autentyczny. A tylko tacy przywódcy potrafią pociągnąć za sobą ludzi i zbudować coś trwałego.
Przywództwo to ciągła podróż w głąb siebie i w stronę innych. I tak, jak nikt nie nauczy się pilotażu samym czytaniem podręczników, tak samo nikt nie stanie się liderem, nie przechodząc tej drogi – krok po kroku, z refleksją, wsparciem i gotowością na rozwój.
Chcesz dowiedzieć się więcej? Masz pytania?
Zapraszam na wirtualną kawę
