Poznaj Leadership Game
Leadership Game to interaktywna gra szkoleniowa stworzona przez zespół Johna C. Maxwella (Maxwell Leadership Certified Team), oparta na jego zasadach i wartościach przywództwa. Stanowi ona kompleksowe i angażujące narzędzie rozwojowe, które pomaga organizacjom zwiększyć swoją efektywność oraz świadomość przywództwa.
Rozgrywka polega na dyskusji w małej grupie (zazwyczaj 6–12 osób) przy użyciu zestawu kart z pytaniami i wyzwaniami dotyczącymi różnych aspektów przywództwa. Celem jest „podniesienie pokrywy przywództwa” (ang. leadership lid) każdej osoby i całego zespołu. Zgodnie ze słynnym mottem Maxwella „everything rises and falls on leadership” (wszystko rośnie i upada przez przywództwo).
Gra odbywa się w bezpiecznej, swobodnej atmosferze, sprzyjającej otwartej komunikacji, ale jednocześnie stawia uczestnikom wyzwania skłaniające do refleksji nad codziennymi zagadnieniami. Poniżej przedstawiam korzyści płynące z udziału w Leadership Game z dwóch perspektyw: indywidualnych uczestników oraz całej organizacji.
Korzyści dla uczestników
Zwiększenie samoświadomości i oceny kompetencji przywódczych. Udział w grze skłania do głębokiej autorefleksji nad własnym stylem przewodzenia. Kolejne pytania i zadania pomagają nazwać mocne oraz słabe strony i otworzyć się na informacje zwrotne od innych. Szczera autoanaliza motywuje do rozwoju. Uczestnicy dostrzegają obszary wymagające pracy i odkrywają drzemiący w sobie potencjał. Z każdym rzutem kostką gra stopniowo odblokowuje przywódczy talent graczy.
Poprawa komunikacji i umiejętności udzielania feedbacku. Leadership Game zapewnia bezpieczne środowisko do otwartych rozmów, pozwalając poruszać nawet trudne tematy bez ryzyka osobistych urazów. Uczestnicy uczą się uważnie słuchać, precyzyjnie formułować myśli oraz konstruktywnie dawać i przyjmować feedback. Przekłada się to na sprawniejszą komunikację w codziennej pracy zespołu. Jak zauważył jeden z graczy: „Wiele cennych obserwacji, jak możemy lepiej się komunikować. Co mogę zmienić ja jako lider i jakiego feedbacku mogę udzielić reszcie zespołu”.
Budowanie relacji i zaufania. Wspólna rozgrywka zacieśnia więzi między współpracownikami. Pytania z kart zachęcają do szczerego dzielenia się doświadczeniami, co prowadzi do głębszego zrozumienia i wzajemnego docenienia w zespole. Uczestnicy poznają się od mniej formalnej strony, co wzmacnia relacje oparte na zaufaniu. Trenerzy podkreślają, że pod koniec gry gracze bardziej doceniają siebie nawzajem, a nawiązane więzi stają się „zwycięską przewagą organizacji”. Zasada „co wydarzyło się w Las Vegas, zostaje w Las Vegas” gwarantuje poufność i swobodę wypowiedzi.
Korzyści dla organizacji
Wyższa efektywność i lepsze wyniki biznesowe. John Maxwell przypomina o „prawie pokrywy”: poziom przywództwa wyznacza pułap efektywności zespołu. Organizacje, które inwestują w Leadership Game, obserwują wymierne rezultaty takie, jak lepsza komunikacja, silniejsze relacje i wyraźnie zdefiniowane wartości. Ma to pozytywny wpływ na wyższą produktywność. Materiały Maxwell’a podkreślają, że rozwój inteligencji przywódczej zespołu podnosi sprawność całej organizacji. Krótko mówiąc: silniejsi liderzy to sprawniejsze zespoły, a Leadership Game jest katalizatorem tej pozytywnej zmiany.
Diagnoza ukrytych problemów i potrzeb rozwojowych. Leadership Game działa także jak narzędzie diagnostyczne – „ocena przez zabawę” ujawnia mocne i słabe strony zespołu. Pytania z kart wydobywają kwestie, których formalne struktury często nie obejmują w całości. W jednym z zespołów dopiero podczas gry odkryto potrzebę rozwijania kultury mentoringu; wcześniejsze założenia kierownictwa były chybione. Trafna diagnoza pozwala efektywnie kierować budżet szkoleniowy i unikać kosztów nietrafionych programów.
Kultura otwartej komunikacji i transparentność. Gra tworzy bezpieczną przestrzeń do poruszania tematów, które na co dzień bywają przemilczane. Pytania o wyzwania, wartości i wzajemne oczekiwania pozwalają spojrzeć na problemy z nowej perspektywy, docenić wkład poszczególnych osób i konstruktywnie nazwać napięcia między działami. Efekt? Przyjazny klimat, w którym pracownicy chętniej zgłaszają pomysły i problemy, a otwarta rozmowa przenosi się na codzienny styl komunikacji.
