Przejdź do treści

Dowodzisz!

Każdego dnia zdobywasz informacje, analizujesz i podejmujesz decyzje. Czasem te decyzje są świetne, a czasem po prostu doskonałe. Współpracownicy obserwują bacznie Twoje poczynania. Tak samo zresztą jak przełożeni czy udziałowcy. Lider nie ma lekko.

Najtrudniejsze wydają się decyzje, wpływające na życie innych. Spośród nich oczywiście trzy są kluczowe: zatrudnienie, zwolnienie, inwestowanie w rozwój. Procesy rekrutacji są opisane na wiele sposobów i z łatwością można znaleźć zewnętrznych ekspertów. Co jednak z procesem awansu na stanowisko liderskie albo inwestowania w rozwój przyszłego lidera właśnie?

Kierować się przeczuciem? Awansować swojego ulubieńca? A może „duszę towarzystwa”? Może jednak to wyniki powinny być czynnikiem decydującym?

Część z przywódców kieruje się swoim liderskim nosem. Część zwraca uwagę na wyniki, a część na „relacje”. Tymczasem człowiek jest przecież znacznie bardziej złożony i warto jest wziąć pod uwagę znacznie więcej czynników. Można zbadać jego talenty, poddać badaniu tendencje postaw i komunikacji, a można też odpowiedzieć na kilka pytań.

Na przykład takich:

Czy nasz kandydat wykazuje się dalekowzrocznością? W końcu lider powinien zdawać sobie sprawę z konsekwencji swoich działań, a także patrzeć z możliwie najszerszej perspektywy.


Czy ma pozytywne nastawienie? Nie ma chyba nic gorszego niż szef maruda. To pozytywne nastawienie przyciąga ludzi i praca jest jakaś taka łatwiejsza i przyjemniejsza.


Czy dostrzega pełen obraz rzeczywistości? To bardzo ważna cecha. Dostrzegania świata takim jaki jest, a nie taki jaki nam się wydaje.


Czy jest uczciwy? To wcale nie jest takie oczywiste, bo uczciwość to także sprawiedliwość czy obiektywizm.


Czy wykazuje zdolności interpersonalne? Szef despota, to szef idiota – z takim nikt nie chce pracować. Na szczęście te kompetencje można rozwijać.


To tylko pięć pytań spośród setek, które można zadać. Na szczęście można tę liczbę ograniczyć i uporządkować. Dlatego w załączeniu znajdziesz 25 pytań ułożonych w test oceniający poziom potencjału liderskiego. Ten test jest przede wszystkim dla Ciebie, bo to Ty decydujesz o awansie swoich współpracowników. Oczywiście za pomocą tego testu można także ocenić swój potencjał liderski.

Na wyniki testu można spojrzeć z kilku perspektyw.

Pierwsza perspektywa to wynik ogólny. Który jednak mówi chyba najmniej, bo wiele kompletnie różnych osób może uzyskać ten sam wynik.

Perspektywa druga to analiza poszczególnych pytań, które wskazują silne obszary kandydata i te, które należy wzmacniać. Może też zdarzyć się tak, że ocena wypadnie doskonale, ale Twoja odpowiedź na pytanie o uczciwość zapali Ci wszystkie światła alarmowe. Zatem wedle powiedzenia, że diabeł tkwi w szczegółach. Warto przyjrzeć się poszczególnym pytaniom.

Perspektywa trzecia to autorefleksja. Wypełniając test dokonujesz ewaluacji konkretnej osoby. Zastanów się nad swoją oceną. Dlaczego jest taka, a nie inna. Co spowodowało, że nota nie jest wyższa albo niższa? Jakie konkretnie sytuacje czy zachowania miały na to wpływ. W jakim stopniu Twoja ocena jest obiektywna…

Test oddaje do Twojej dyspozycji za free. Bezpłatnie i za darmo. Nie trzeba wypełniać formularza, zostawiać zgód marketingowych itp. Co nie zmienia faktu, że jestem bardzo ciekaw Twojego zdania na temat tego testu, jego wyników i przydatności.
Link do Testu

Kierując się maksymą: „Your Network Is Your Net Worth” zapraszam Cię do podzielenia się swoimi spostrzeżeniami na temat testu zdolności przywódczych, a przy okazji do opowiedzenia o Twoim biznesie. Kto wie, może wśród moich kontaktów jest ktoś kogo chcesz poznać.

Poniżej znajdziesz link do mojego kalendarza. Wybierz odpowiedni dla siebie dzień i godzinę, a system zrobi resztę 📅 https://growzone.pl/meetus/